當前企業對知識管理日益重視，據調查顯示，有71%的中國企業認為企業業務的發展依賴于企業特有的知識，依賴于員工掌握的技能;只有23%的企業表示尚未開始關注知識管理;有40%和35%的企業分別處于知識管理項目的調研準備和正在實施的階段。

　　知識管理市場在繁榮發展的同時，也存在諸多問題。KMC(中國知識管理中心)的《中國知識管理現狀、問題和趨勢：2012中國知識管理實施調研結果分析》中指出，其中一個讓KM(知識管理)供應商和客戶越來越頭痛的問題，是KM與企業的實際業務結合不緊密，在所有受訪企業中發生率高達56%。這個問題被嚴重詬病的原因，是它對于企業的KM建設具有雙重殺傷力：一方面企業投入巨大人力、財力梳理知識，建立管理平臺，改變組織制度，重塑企業文化，引發變革中的不可避免的動蕩;另一方面，新建立的系統和知識竟然與員工的日常業務活動不能自然結合，不能立即顯現出“知識資本”對于生產率的顯著正向影響力，而且還會造成員工日常工作的忙亂，反而在短期內降低了效率，損害了組織內部對于KM變革的信心和期望。由此，業界人士提出了“知識工程(Knowledge Engineering，簡稱KE)”的概念，意圖在這個方面迎刃而上，突破性地解決現有問題，引導企業順利轉型步入知識經濟時代。

　　知識工程建設是一個系統工程，不僅僅是一套軟件的交付，它是人、技術和流程協同發展的過程，是一個從低級向高級發展的過程。知識工程實施的成熟度模型(Knowledge Engineering Maturity Model，簡稱KEMM)，用來衡量一個組織綜合運用知識、實現目標的能力。KEMM模型定義了五個級別，分別為1-無序級、2-覺悟級、3-共享級、4-涌現級和5-適應級。